讲解短剧业务广告投放技巧。

出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。

中低职级的员工，也没必要学。

司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。

这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。

四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。

这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。

当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。

可想而知，有多宝贵。

他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。

这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。

俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。

都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。

知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。

讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。

聊完投放，又单独和孔涛聊运营。

公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。

这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。

爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。

数量上去后，自然会有概率出大爆款。

思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着超出时代平均水平的职业技能。

领先幅度，基本在一年左右。

司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。

这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。

源源不断生产优质内容，账号孵化速度远高于其他公司。

素质差不多的达人，在思雨文化的发展速度，远高于去其他公司。

思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。

赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。

暂时还没成为MCN行业的黄埔军校。

所有核心员工均签有竞业协议，工号280之前的元老员工，均有原始股。

中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。

这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。

公司已成铁打的营盘，短期之内，不担心员工外流。

等公司上市，股票、期权冷冻期过后，肯定会有员工陆续离开。

那至少是四年后的事情了。

司雨和孔涛交流完公司业务，很满意他的表现。

这位从逗鲨第一位跳过来的分部总监，已经成为思雨文化内部培养出来的第一高手。

升职为副总裁后，有全盘管理经验，分管运营，干的很出色。

本小章还未完，请点击下一页后面精彩内容！

已深夜十一点，除了IT部门还有两间办公室亮着灯，已一片漆黑。

司雨和孔涛走出办公楼，司雨轻声说，“我们走两步。”

三更半夜要散步？孔涛猜到司雨要和自己深聊一下。

果然，在清幽的夜风里，司雨缓缓问：

“涛哥，有没有兴趣，换个城市发展？”

司雨对高管，相当平易近人，私下里，均称呼某哥某姐，让大家心里很慰贴。

此刻，孔涛心里没有温暖，唯有震惊：换城市发展！

“您想调我去哪里？”他下意识冲口而出。